2.1.1.1: Quản lý nhân sự:
+ Tổ chức nhân sự trong phòng( Cơ cấu từng số lượng, từng vị trí)
+Đánh giá kiểm tra chất lượng nhân sự
+ Theo dõi các nhân sự đã và chưa hoàn thành các thủ tục hành chính
2.1.2.1: Điều hành
+ Theo dõi đơn hàng chi nhánh
+ Báo cáo đơn hàng tồn chi nhánh
+Giải quyết đơn hàng tồn đọng, và đơn hàng cần gấp chi nhánh
2.1.2.2: Bán hàng
+ Kiểm soát các chứng từ BBGH trên hệ thống PM Bravo đảm bảo số lượng Và Giá trị chính xác.
+ Trực tiếp lập biên bản khi phát sinh đơn hàng thừa thiếu=> xác định nguyên nhân và đưa ra hướng xử lý
+ Trực tiếp đôn đốc bộ phận bán hàng hoàn thành thủ tục trong thời gian ngăn nhất, đảm bảo thời gian xe chạy rút ngắn thời gian nhất.
2.1.2.3: Kho Thành phẩm
+ Trực tiếp đôn đốc các bộ phận liên quan nhập xuất vật tư thành phẩm đảm bảo tính kịp thời trong hoạt động nhập xuất hàng hóa
+ Trực tiếp đôn đốc kiểm kê hàng hóa đúng quy định
+ Kiểm soát nhập xuất trên hệ thống PM Bravo, đảm bảo THNXT chính xác trên hệ thống
+ Lập đảm bảo tính chính xác báo cáo hàng lỗi hỏng hàng thiếu
2.1.2.4 : Công việc khác
+ Tính sản lượng tổ nhập + xuất + hàng trả về
+Kiểm soát lại sản lượng lái xe (do bộ phận lái xe tính và kiểm tra lại)
+ Kiểm soát lại chi phí quyết toán xe kinh doanh
+ Tổng hợp chi phí thanh toán xăng dầu + cầu phà
+ Lập kế hoạch thanh toán tháng + tuần + đề nghị thanh toán
+ phối hợp tổ bốc xếp lên lịch nhập xuất cont hàng + xếp vật tư đi các NMTV
+ Đề nghị mua dầu cho bộ phận đội xe
+ Báo cáo kiểm kê, giải trình kiểm kê, chênh lệch kiểm kê, truy thu kiểm kê
+ Truy thu lỗi vận chuyển hàng tháng
+ Tổng hợp đề nghị mua VPP + thanh toán hàng tháng