1. Lập kế hoạch sản xuất:
- Tiếp nhận đơn hàng, phân tích yêu cầu và lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo từng giai đoạn.
- Phối hợp với các phòng ban (Kinh doanh, Kho, Sản xuất, Kỹ thuật) để đảm bảo nguồn lực sản xuất phù hợp.
- Xây dựng kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu, máy móc và nhân sự hiệu quả.
2. Điều phối và giám sát tiến độ:
- Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.
- Giám sát việc triển khai các đơn hàng
- Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn.
3. Quản lý nguyên vật liệu & kho vận:
- Phối hợp với bộ phận Mua hàng để dự trù nguyên vật liệu, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa.
- Tối ưu hóa tồn kho nguyên liệu và thành phẩm, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất và giao hàng đúng hạn.
- Theo dõi và kiểm soát việc xuất nhập kho nguyên vật liệu theo kế hoạch.
4. Báo cáo & đánh giá hiệu suất:
- Lập báo cáo về tình hình sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu, tiến độ giao hàng.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của phòng Kế Hoạch và đề xuất cải tiến.
- Tham gia họp định kỳ với Ban lãnh đạo để cập nhật tình hình sản xuất.