1. Lập kế hoạch tài chính chiến lược & Quản lý hiệu suất
 Dẫn dắt quy trình Lập kế hoạch hoạt động hàng năm (AOP) với sự tích hợp đầy đủ giữa các bộ phận Bán hàng, Chuỗi cung ứng, Tiếp thị và Vận hành.
 Xây dựng và duy trì mô hình dự báo liên tục để thích ứng với động lực thị trường và các biến động trong thực thi nội bộ.
 Theo dõi hiệu suất thực tế so với AOP và thúc đẩy trách nhiệm giải trình liên chức năng để đạt được mục tiêu.
2. Trí tuệ kinh doanh & Quản lý bảng điều khiển
 Thiết kế và quản lý bộ bảng điều khiển BI toàn diện hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng để theo dõi:
o Xu hướng doanh thu, hiệu suất EBITDA
o Lợi nhuận gộp và cơ cấu tỷ suất lợi nhuận
o Hiệu suất cửa hàng và khu vực
o Biến động giá mua và theo dõi chiết khấu từ nhà cung cấp
o Chuyển động sản phẩm sắp hết hạn và các chương trình khuyến khích
 Dẫn dắt các buổi xem xét bảng điều khiển trong thời kỳ khủng hoảng để ra quyết định nhanh chóng dưới áp lực.
3. Hiệu quả vận hành & Phối hợp liên chức năng
 Xác định nguyên nhân gốc rễ của tình trạng EBITDA trì trệ dù doanh thu tăng; thúc đẩy giải pháp thông qua các sáng kiến về giá, chi phí hàng hóa bán (COGS) hoặc năng suất cửa hàng.
 Làm việc với các đội Bán hàng, Chuỗi cung ứng và Danh mục để tăng 5% lợi nhuận gộp thông qua bán hàng gia tăng, thay đổi cơ cấu sản phẩm và quản lý biên lợi nhuận.
 Thúc đẩy các sáng kiến AI để mở khóa 20% hiệu quả trong các chức năng vận hành và tài chính.
4. Quản lý lợi nhuận cửa hàng & khu vực
 Chủ động quản lý các cửa hàng và khu vực hoạt động kém hiệu quả; thúc đẩy kế hoạch cải thiện hoặc đề xuất tối ưu hóa với phân tích tài chính rõ ràng.
 Cung cấp hỗ trợ chuyên sâu về phân tích cửa hàng có EBITDA âm, xây dựng các trường hợp kinh doanh để cải thiện hoặc rút lui.
5. Tối ưu hóa mua sắm & chiết khấu
 Hợp tác với bộ phận Mua sắm để kiểm soát biến động giá mua, tối ưu hóa chiết khấu nhà cung cấp và các mức dựa trên khối lượng.
 Cải thiện khả năng quan sát và dự báo về biên lợi nhuận sau và ghi nhận thu n